西安明志家政服务有限公司
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西安明志家政服务有限公司
来源:创业培训基地  加入时间:2010/3/3 点击:1283

     早教是在婴幼儿最敏感最关键的时期所进行的事半功倍的适时教育。国务院颁布的《中国儿童发展纲要(2001-2010年)》提出来重视发展0-3岁婴幼儿早期教育的目标,把发展0-3岁婴幼儿的早期教育列为目标之一。从此国家和每个家庭都开始关注早教、参与早教。

     西安作为西部地区的中心城市,开展早教时间晚,社会需求量大,与此对应的早教市场的正规性和专业性却存在很大漏洞,更多的经营者以此作为赚钱的途径,而忽视了早教的初衷,这使得很多家长明知早教的重要性,却在选择早教机构时不知所措。

     本公司婴幼儿早教中心自创立之日起便致力于推行“帮助父母由内至外了解孩子、帮助孩子由内至外快乐成长”的早教理念,把目光关注于城市社区及周边的每一个孩子,把科学的早教理念带入每一个家庭,以点带面,使每一个家庭认识早教,每一个孩子有机会接受早教帮助孩子完成人生的第一步。

     本中心的创办者及管理人员接受过国家高等教育,结合多年的市场财务、销售管理经验,有较强的市场开拓、发展的能力,以及国家高级育婴师的专业学习,可以保证企业有正规、专业的管理;从业人员拥有专业的育婴知识和实际操作经验。在创建初期,中心采用直线型组织结构模式,使权利集中,权责分明,命令统一,沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理。

     本中心的主要服务对象是0-3岁的婴幼儿及他们的父母,服务项目包括婴幼儿游泳、抚触、测评及父母育婴知识培训,使0-3岁的宝宝在生理、心理、社会意识等方面的觉醒期,及时的得到外界适当刺激和激励,最大限度的开发婴幼儿的多元智力。为了更好的将我们的服务推向市场,占有一定的市场份额,拥有一定的客户和消费者,企业进行了SWOT分析,对目前的内外环境有了较为准确的认识。

     目前由于在西安早教市场需求量巨大,但整个早教环境较为混乱,又因企业自身各方面素质较高,服务水平专业,但在资金较少的前提下,本中心采用进驻社区,服务社区,以现有社区带动周边社区的方式,建立会员制,采用网络宣传,与社区共同组织婴幼儿活动的营销方式,把明志早教中心辐射到城市各大社区及周边郊区。

     本中心的资金需求约为人民币叁拾万元,资金主要用于前期固定性支出,包括租房押金、房租、店面装修、游泳设备及办公设备。每月成本主要用于房租、人员薪金和水电杂费。早教中心实行会员收费模式,按次消费,在对西安早教市场的专业机构价格调查后,在满足收益的同时合理定价。最后对先期成本预算及预期收益分析后,还款期约为贰拾个月。









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