创新与创业，是人类经济社会发展的核心活动，也正日益成为经济发展的动力。鼓励创新与创业已成为世界各国竞相实施的战略。

　　但是，在我国近年的经济发展过程中，一些制造领域由于自主创新能力差，已经陷入“引进—落后—再引进—再落后”的怪圈，这直接导致了这些行业存在大量的微利润公司。而在传统服务业，面对经济全球化，其生存、发展也受到了严峻挑战。这些经济现象的发生，极重要的原因在于企业内部二次创业不能有效管理和实施。为此，借鉴西方发达国家建设创新型国家的成功经验和研究成果，深入研究具有我国特色的创业管理理论，便具有重要意义。

　　郭会斌博士所撰写的《重构持续竞争优势：面向现代服务性企业的内创业研究》（中国经济出版社，以下简称《重构》），正逢其时。作者在以下几方面对于“内创业（二次创业）”的相关理论进行了创新性研究。

　　关于组织的创业精神。已经公开发表的文献，大多围绕高新企业、风险企业，创业家创业精神进行了研究，这对今天的企业发展显得不足。作者纵览了众多学者对创业精神的不同定义，发现组织的创业精神的形成和发展，仍是以创业家的创业精神为起点的，两者之间存在难以分割的连带关系，但是，两者又有诸多不同。在此基础上，《重构》首先构建了组织的创业精神大厦，这是该著作的出发点。

　　为揭示创业家的发动性作用，作者深入、系统地研究了创业家，尤其是建立了创业家的智慧模型。书中认为，拥有超群的智慧，是创业家成功的必要条件，而这更多地表现为非智力因素，更多地洞察商业机会，更多地获取各方面的资源和驾驭各种风险等。

　　作者认为，组织创业精神是以创造力和领导力为核心，以创业家或创业团队发现、创造并抓住机会，与环境进行交互作用为切入点。书中对组织创业精神的全面界定，无疑是对以往理论的总结和深化。

　　关于创业精神与持续竞争优势。作者研究了成功与失败的典型商业案例，发现企业内的二次创业在成为企业健康发展常态的同时，已经更多地表现为在创业家的带领下，以项目团队为主要组织形式。因此，《重构》研究的角度由过去关注英雄式的创业家，转变到创业团队上来。为此，作者建立了创业精神的扩展模型，全面和深入地论述了组织创造力与控制力的共同演进，从而初步揭开了创业精神与持续竞争优势的关系，及企业打造百年老店的策略。显然，这些成果已经创新了二次创业理论，也为以后的深入研究打下了坚实的基础。

　　关于创业能力如何获得。《重构》中还揭示出组织的创业能力是一组合，创业家和创业组织、创造力和领导力四个因素对组织的创业能力都有不同程度的贡献。这些，显然为企业追求百年老店找到了最根本的原因。