在由创业邦举办的第三期创业邦英雄会“10人到200人，创业企业如何迈过这道坎”上，80后的著名创业人、汽车之家CEO李想拿出了自己的亲手创业经验与各英雄们畅谈：“每个人数数量级的变化，都是一个坎。必须不断学习，咬牙坚持下去。”

　　李想在讲述自己的创业经历时，对自己拥有一个理想的创业伙伴感到很庆幸。他说：“第一天开始我们就把股份划分得非常清楚，虽然是君子协议，但是这个君子协议一直到今天都没有改变，包括后来整个公司海外架构设置都是非常的健康。我选这个合作伙伴真是我人生的一大幸运。”

　　创业的路上是荆棘遍地，李想的故事让我们知道，坚持和学习，是创业路上必不可少的。最严重的时候，曾经出现这样的局面：“整个团队也没有什么人学过管理，所以也忽视了管理，结果一下子走了一半多的人。在外人看来，这种情况下公司就死掉了，走的时候一天下午一半多的人集体辞职了，我们的客户都打电话说：‘李想，公司就剩你一个人了，你一定要扛住，无论如何我们会继续给你投’。”而在发展到100多人的时候，严峻的挑战再次到来：“100多人的时候，我们又犯了一次大错误，又是稀里哗啦走了20多个人，客户还打电话说，就剩你们团队三四个人了，听说人都走光了。”

　　但是李想最终还是挺过了这些艰难的时期，他用自己的亲身体会告诉我们，坚持下去，会收获成功。“在做的过程中，也是不断的整个过程的发展，也包括最开始我和我的创始人不会做销售，就去找做销售的人，不会做市场，我们就去找做市场的人。整个的过程中，可能我感觉我过去跟那些、跟我同时发展的那些年轻人、个人站长最大的不同是我们有一支比较好的团队，我们一路走下来，这支团队到今天为止从来没有散过，大家的心非常齐。”

　　在谈到选人和用人，李想很有自己的一套。“刚开始做汽车之家的时候，很多人给我们建议，给我们推荐了很多非常强的人，说这是哪个杂志的资深编辑、这是哪个网站的资深记者，用他们肯定能做好。当时我就宁着来，我找的全是年轻人、都是大学毕业的。我觉得很多时候他是一张白纸反而更好，包括这些年轻人来的时候，我更让他看心态、学习能力和把自己放在的位置是否是一个学习的位置。”而在这样一种独到的培养下，员工在李想手下，真的就把自己的潜力发挥得淋漓尽致了。“非常有意思的就是新招进来的一个年轻人，来的时候什么都不会，两个月以后，连适用期都没有过，因为我们适用期的工资其实很低，只有1200，就已经有其他的网站花6000、7000的待遇要把这个人挖走，整个的学习氛围和努力的氛围都非常好。”

　　把汽车之家做好，李想拼的就是一个执行力。“我们周六周日都上班，我们算下来，我们一年比别人多干5个多月的时间。我觉得可能企业的性质不同，因为我们做的是一个红海，大家拼的就是执行力，所以整个的过程就是这么发展下来了。”