以极少的资金创业和由于资源短缺而倒闭二者之间是有明显的区别的。你不希望花大笔的钞票来维持企业的运营，你想要的是，在顾客的眼中你很专业。
既想维持稳定成功的公司形象，又不想成本增大导致产品价格上涨，这就是矛盾和挑战之所在。

     其中的诀窍就在于找出公司保持高效运转状态的那一点。这个问题对于所有创业起步阶段的公司都非常关键，它将决定企业能否生存下来。好消息是，如果你在游戏初期就掌握了削减成本的技巧，那么，随着企业的发展，这种技巧将会体现出其越来越大的意义。

　　首先要做的就是将初始预算降至最低。创业期间，公司很有可能会发展缓慢，因此，如果能用一角钱做好本应一块钱才能完成的事情，那么这就是一个巨大的优势。以下为大家提供一些降低成本的敲门。

　　办公地点

　　工作地点通常会决定工作的效率，但是你也可以在工作地点上凑合一下，同时也将工作做好。举例来说吧，如果你需要张办公桌，为什么不考虑从办公设备出租公司买一张还不错的二手桌子呢？折扣店也有很多顾客。或者，如果有些大型企业正在更新计算机，打算打折卖掉旧机器，你也可以联系和他们联系。

　　另一个建议是，在创业阶段租房子的时候，也可以和房东谈判，看能否免去创业初期的房租。针对创业一年以内的公司，很多写字楼都愿意降低房租、甚至免去房租，目的就是吸引更多公司，将写字楼租出去。

　　设备和服务

　　下至文件夹上至电脑，所有这一切都属于办公设备。从电话费到公司顾问费用都属于工作服务费用。所有这些项目都可致力于成本的降低。

　　可能的话可以大批量购买办公设备。能租就租，能不买就不买。尽可能将设备和服务都变成可变成本，这样能够降低固定成本，而且，如此一来，只有收入增加时，整体成本才会上升。

　　员工

　　企业家面临的最大挑战可能就是如何控制员工工资成本。例如说，有些方式可能会导致企业利润上的大幅降低。因此招聘的时候就要保持谨慎，聪明地招聘聪明的员工。此外，如果某位员工的表现不太令人满意，也不要马上辞退他。要与他一起共同改善。

　　有竞争力的报酬虽然是吸引优秀员工的重要方式，但是吸引员工也并不一定非得以工资的形式来达到。还记得如何将固定成本变为可变成本吗？它同样也适用于员工的报酬。可以给员工提供较少的工资，同时根据公司的收入，辅以健康奖金的发放。

　　给员工一些额外好处，比如灵活的工作时间之类。对他们进行培训，让他们能够迎刃有余地应付自己的责任。并且要抽时间给员工一些反馈和嘉奖。对待公司，对待员工，都要激情四溢。

　　营销

　　要赚钱，首先必须花钱，但是其实不用花很多钱就可以做好营销。

　　最便宜最有效的广告方式之一就是口头广告，但是这种方式需要大量的人际关系。多参加商业活动和社区活动以宣传自己的企业，而且，不要忘了一定要集中攻克最理想的客户群体。不断制造机会，让自己成为富有号召力的演讲人。不断参加贸易展，即使没钱租展位也要参加。

　　不要忘了免费媒体的价值。至少在刚开始时，要亲自尝试公关的工作。给行业内重要期刊杂志的编辑打电话，让他们知道你的存在。写一两篇简短轰动的新闻稿，在主要报纸和杂志上发表。就自己和记者共同感兴趣的话题进行专访。即使一两篇报导也能为企业带来不少业务。

　　要想将起步阶段的成本降至最低，需要企业家的不断反思、足智多谋以及创造力。但是，随着企业的发展，你就会发现，早年掌握的这些技巧将能够大大推动企业的日后发展和成功。